2011年3月12日下午16：30分，公司2011年重點(diǎn)工作目標(biāo)分解會(huì)如期成功在東莞匯景酒店舉行。出席這次會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)有：菫事長(zhǎng)/總經(jīng)理：鐘永強(qiáng)，副董事長(zhǎng)：鐘永杰，董事/副總經(jīng)理：吳廷光、董事：陳少權(quán)、鐘永勇、劉運(yùn)芬，以及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共19人，會(huì)議由公司副總經(jīng)理吳廷光主持。

    會(huì)議就2011年重點(diǎn)工作目標(biāo)展開(kāi)分析，分解到部門(mén)，責(zé)任到人。全年工作目標(biāo)重點(diǎn)分別是：

    一、全年完成物量35000噸，每月完成3000噸；

    二、加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng);

    三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作；

    四、增加“四跨”蓋頂，新增部分設(shè)備投入；

    五、進(jìn)一步完善和細(xì)化公司的規(guī)章制度和操作流程，強(qiáng)化推行連帶責(zé)任制；

    六、繼續(xù)推行和完善班組承包責(zé)任制；

    七、繼續(xù)堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格監(jiān)控采購(gòu)成本和制造費(fèi)成本；                                  

    八、關(guān)愛(ài)培養(yǎng)員工，繼續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，努力提高員工收入，鞏固員工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力，努力實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定率全年達(dá)到85%；

    九、緊抓科技項(xiàng)目的申報(bào)工作，讓企業(yè)擁有自主的科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高產(chǎn)品的科技含量，提高企業(yè)知名度；

    十、努力經(jīng)營(yíng)使企業(yè)綜合效益最大化：充分考慮客戶(hù)利益、員工利益和股東利益的平衡；

    十一、使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，2011年啟動(dòng)上層建筑總裝和中小型海洋工程船舶建造項(xiàng)目。

    2011年的重點(diǎn)工作目標(biāo)就：生產(chǎn)任務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備投入、健全制度、規(guī)范流程、降本增效、培養(yǎng)員工、增加員工收入、員工滿(mǎn)意度、科技興企、提高企業(yè)知名度和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面著手，各部門(mén)負(fù)責(zé)人各抒已見(jiàn)，對(duì)年度內(nèi)的工作目標(biāo)任務(wù)作了全面細(xì)致的分析，指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，積極獻(xiàn)策應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施。

    公司董事會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的報(bào)告后指出，為完成公司目標(biāo)任務(wù)，必須將公司大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化后分解，將分解后的小目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)，責(zé)任到個(gè)人，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，用小目標(biāo)服務(wù)大目標(biāo)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，力求實(shí)現(xiàn)年度大目標(biāo)。

    我們相信，2011年在公司菫事會(huì)、總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加上公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì)朝著讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓股東滿(mǎn)意的企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。