生產紀實：10月22日公司承接了珠海九洲游輪公司圍堰項目，從10月23日16：00場地清理和材料準備到位，到26日早上7：00中組完成，僅用了64個小時完成了21米*13米*8米該項目65噸工程。從27日下午到28日上午，僅用了12個小時又完成了總裝合攏。
五天日夜奮戰(zhàn)，前所未有的困難和挑戰(zhàn)，勇氣和行動……凱力人成就了打贏“攻堅戰(zhàn)”的“奇跡”！凱力公司和施工班組不僅取得了較好的效益，而且滿足了客戶的需求，更為凱力公司在業(yè)內留下了“專業(yè)高效”的美譽。
從拼板、劃線、焊接，到結構安裝、結構焊接、反身焊接和加強裝焊，再到中組、大組裝配焊接，施工周期短、結構尺寸大、高危作業(yè)多，工班連續(xù)24小時作業(yè)，確保了安全作業(yè)和交貨時間，相關管理人員表現突出。當你躺在0.5米高的床上酣睡時，有一些工人正站在6.5米高的結構上干活；當你埋怨單價低不賺錢時，有幾位班長連續(xù)熬了近20多個小時；當你在為 “巧取”公司一點費用沾沾自喜時，有的班組卻踏踏實實地賺得了豐厚的回報。從點到面，如果我們每一個班組，每一位員工，都能放的下“自我”，都能認得清“全盤”，都能抗得起“重擔”，即便在更加惡劣的市場環(huán)境中，也沒有凱力人打不贏的“攻堅戰(zhàn)”。
在生產現場，不僅能看到一線生產人員、生產保障人員、項目管理人員的身影，還能看到公司領導期待和急切的眼神。為了確保施工進度，吳廷光常務副總經理和鐘永杰副總經理多次到現場督促指導生產，鼓舞了士氣，提高了效率。面對惡劣的市場環(huán)境，凱力公司領導高瞻遠矚，從單一的分段廠，轉型升級進入小型船舶市場、鋼結構市場，為凱力公司開辟了新的發(fā)展機遇，也為班組提供了盈利發(fā)展的空間。在這個過程中，我們各級管理人員要向領導和同事學習，不斷改進提高，恪守謙虛謹慎、高度負責的工作態(tài)度。如果你固步自封，自以為什么都懂，不服從領導，等待你的終究是“被淘汰”；反之，如果你能謙虛上進，領導愿意幫助你，別人愿意協(xié)助你，帶給你的必定是與凱力“共贏”。因此，對于公司領導的指示和號召，凱力人都應該拿出行軍打仗的氣勢，打贏每一項產品的“攻堅戰(zhàn)”。
“攻堅戰(zhàn)”背后是什么？答案是，勝利的成果。為表彰先進，公司對相關人員給予了獎勵，沒有對生產安全部遞交的獎勵申請縮減一元錢。這意味著什么？不要總是否定公司、否定老板。當你埋怨公司所謂“砍”產值時，有沒有想過砍的是“水份”還是真正的“工程款”？有沒有想過當你在虧損時公司對你的“補償”？不要再張口“被砍”閉口“虧損”的自我精神矮化，這對自己是消極麻痹，對企業(yè)更是重傷危害。盡管我們文化程度不高，但我們需要進行自尊樹立，打磨二班長王西江曾對我說，“我寧可被人嫉妒死，也不愿意被人鄙視死”。沒錯！我們想實現共贏，除了希望公司提高單價，自己還可以挖掘自身潛力，還可以提高效率等多種途徑盈利。在我們這種低利潤空間的企業(yè)，絕不可能會有所謂的“慈善家”。換句話說，當你還在為生計發(fā)愁時，即便是對自己的子女，自己會給他多少錢讓他去揮霍消費？再通俗點說，要想自己多“賺”，得先讓公司更“賺”。牢騷不會成就真正的強者，相信每一個班組都能轉變觀念、比拼效率，都有“敢把皇帝拉下馬”的競爭精神，都能打贏各自的“攻堅戰(zhàn)”。
在壓力與挑戰(zhàn)面前沒有退路，唯有敬業(yè)自強，全力確保生產提速上量。目前，等待凱力人的還有更多“攻堅戰(zhàn)”，能否完成“大干100天，確保年度任務”，依靠的是我們每一位凱力人昂揚的斗志和踏實的行動。
后記：小小的攻堅勝利，雖不值得我們慶功得意，但是，讓我看到了凱力人敢于挑戰(zhàn)自我的可貴精神。因此，謹以此文感謝支持生產的所有班組和一線員工，感謝公司領導和相關部門的指導和支持。
