編者的話：2015年5月30日上午，鐘董于公司辦公樓下發(fā)現(xiàn)，下料組叉車司機(jī)喬記歡開著3噸的叉車將約20公斤的扁鐵從下料組外場區(qū)域運(yùn)至3跨壓床車處進(jìn)行壓型。該員工沒有顧及材料配送時所需的轉(zhuǎn)運(yùn)成本，未采用成本更低、效率更高的人力推料斗轉(zhuǎn)運(yùn)的方式，此行為給公司增加了一定的生產(chǎn)運(yùn)輸成本。

 

    本著加強(qiáng)建造項(xiàng)目成本過程控制，挖掘效益空間為目的?？偨?jīng)辦指出，堅決落實(shí)“管生產(chǎn)必須管成本”的原則，堅定狠抓成本控制的決心和態(tài)度，大力推行降本增效機(jī)制。

    各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員務(wù)必做到整合現(xiàn)有資源，完善生產(chǎn)流程，杜絕浪費(fèi)。通過優(yōu)化設(shè)計，提高材料利用率，防止項(xiàng)目資金、設(shè)備設(shè)施、人工等多項(xiàng)成本的增加，從而達(dá)到降本增效的目的。