時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼到了十月份。秋分之日起，春節(jié)前生產(chǎn)的黃金時(shí)間還有100天（2011.10.6～2012.1.13），這100天太陽(yáng)不再毒辣，這100天雨水不再頻繁，對(duì)于受天氣影響較大的船舶行業(yè)來(lái)說(shuō)，這100天可謂是——“黃金造船季節(jié)”。

    為了更出色地完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)，2011年10月6日上午7：30分，在公司籃球場(chǎng)，公司常務(wù)副總經(jīng)理吳廷光親自主持召開(kāi)了全體員工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工上下一心，堅(jiān)決完成公司委予的重任。我們眾志成城——奮戰(zhàn)100天，超越10000噸！

    在吳總的帶領(lǐng)下，令人振奮的口號(hào)“奮戰(zhàn)100天，超越10000噸”響徹整個(gè)東莞凱力，氣勢(shì)如洪。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，這100天，我們一定可以獲得突破！

    為了達(dá)成目標(biāo)，公司出臺(tái)了相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，各級(jí)管理人員及全體員工也已經(jīng)磨拳擦掌、蓄意待發(fā)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，因?yàn)檫@是我們體現(xiàn)自身能力和價(jià)值的時(shí)候。

    作為完成這個(gè)物量目標(biāo)的主要部門——生產(chǎn)安全部，承受著巨大壓力。要說(shuō)是壓力，也是動(dòng)力，那是唱高調(diào)，當(dāng)壓力到一定時(shí)，很容易讓人放棄，但我們接到任務(wù)時(shí)大家并沒(méi)有氣餒。為了達(dá)成物量目標(biāo)，生產(chǎn)安全部當(dāng)即召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，做出了周密的計(jì)劃：

    一、人力資源：和諧的生活和工作氛圍是重要保障。人力資源部重申了各項(xiàng)重要規(guī)章制度，要求大家一切按章辦事，在和諧的氛圍中完成生產(chǎn)任務(wù)。

    二、安全文明：安全文明施工是頭等大事。安全主任強(qiáng)調(diào)了安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，這100天里，公司將加大安全文明生產(chǎn)的管理力度，確保在安全文明的前提下完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

    三、生產(chǎn)計(jì)劃：科學(xué)高效的計(jì)劃和100%的落實(shí)是重中之重。根據(jù)固有的胎位，結(jié)合目前產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)安全部經(jīng)理詳細(xì)安排了各個(gè)項(xiàng)目在這100天內(nèi)的具體任務(wù)，并做出了詳細(xì)的規(guī)劃，要求每位管理人員時(shí)刻深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題和暴露出的各種困難，嚴(yán)格控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

    四、質(zhì)量管理：合格的品質(zhì)是最基本條件。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量和按期完成任務(wù)的利害關(guān)系，要求所有員工提高質(zhì)量意識(shí)，力求第一次將事情做好，避免返工所帶來(lái)的時(shí)間損失和財(cái)物損失，保證按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

    奮戰(zhàn)100天，超越10000噸，只是目前我們面前的一個(gè)“坎”,這或許意味著我們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上的又一次邁步、再一次超越，我們將更加充滿信心！整船建造才是我們凱力人的夢(mèng)想，在前進(jìn)的道路上我們將會(huì)遇到更多的坎坷與崎嶇，我們相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)，有凱力團(tuán)隊(duì)的共同努力，堅(jiān)信我們的目標(biāo)——必達(dá)成！